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為杜絕因項目管理人員與分包協作單位施工人員工作時間不一致而出現的管控“真空時段”，西北公司于3月12日下發了《關于下發“加強現場施工監督，杜絕管控真空時段”的通知》備忘錄，對杜絕工程管控“真空時段”的工作安排和監督考核進行了規定。

西北公司所轄各項目積極響應西北公司管理要求，強化更新領導干部帶班、值班制度，嚴格執行備忘錄要求，全時段管控現場工作。西北公司本部通過組織現場檢查、視頻連線飛檢及遠程安全監控系統監控等方式，對各項目現場領導帶班值班情況監督檢查，重點檢查項目領導班子成員帶班值班情況及記錄、每日站班會參與、危大工程施工現場督導等。特別是在早、晚工作時段，分包協作單位的施工作業時間與項目部現場主要施工管控人員作息時間不統一的情況下，監督各項目施工技術、安全管理人員在現場值班情況。

通過項目部領導干部和工程、安全技術管理人員對帶班值班制度的積極落實，并有西北公司本部持續不定時抽查監督，各項目做到了合理安排施工作業、持續執行帶班值班制度，杜絕了現場施工管控“真空時段”出現，加強了現場施工“全時段、全過程”安全管理監督能力，確保了施工生產安全順利進行。